员工感悟篇

一、声学内部培训

2013年4月9日，由王工（王少云）主持的《通风系统噪声控制与消声器 简单介绍》的培训在公司内部会议室召开。与会的人员不仅有科德声学公司内部人员，也有科德公司其他部门的同事。虽然大家来自不同的部门，但都是抱着学习的态度来认真听这场培训。

会议尚未开始，大家的桌上早已备好一个本子，一根笔，耐心地等待着听讲。

开了灯，关了门，开了投影，关了手机，培训会议正式开始。王工并未急于讲解详细的通风系统降噪基础知识，而是以第一页PPT的形式，简洁的几个关键词，梳理了整一个通风系统降噪理论知识，给人清晰的思路。伴随着讲解过程穿插的互动交流环节，大家对通风系统噪声控制的理论知识有了更加深入的理解以及对自身的降噪知识体系有更好的完善，很快便进入实际应用讲解阶段，王工以丰富的工作经验细致入微的剖析涉及到的每一个参数，每一个案例。

听完了此次的培训，大家都是颇感良多，或许我们声学专业理论知识很强，但也会觉得实际应用能力并不足；或许我们实践经验很丰富，但也会觉得理论知识不断在更新。

学海无涯，不断学习，不断汲取，才能更上一层楼！

二、项目管理小结

新年伊始，随着引进iso9001质量管理体系，公司在管理制度上进行着一系列改革。在项目管理中，对于我们实施者而言，既是机遇、又是挑战，因为改革带来新的理念和优化方法，同时公司对我们有更高的管理能力要求。

个人觉得在项目管理中，应做好以下三点内容，并不断的完善加强它们。1、项目开展中，担当好建设单位负责人和施工方桥梁沟通的角色。严管安全施工和现场秩序、把关好施工材料质量和技术支持，积极配合建设单位工作，项目施工中有情况变动，及时反馈给公司部门，灵活处理事件。2、在公司内部与其他部门沟通和合作时，熟悉事件流程，明确目标，优化办公方式，提高办事效率。3、项目管理中，时间的分配显得尤其重要。在时间管理上，现今推崇帕累托原则，根据事情的轻重缓急性质来合理安排时间完成工作。刚进入职场的新人在这项能力应有意识的培养，转化为习惯，主动掌控时间。

工欲善其事，必先利其器。不断地在项目管理中思考总结，积累经验，吸取教训，提高能力，迎接更大的挑战！

三、总经理寄语

曾子曰：吾日三省乎吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？------《论语·学而篇》

译文： 曾子说：“我每天多次反省自身：替人家谋虑是否不够尽心？和朋友交往是否不够诚信？老师传授的知识是不是自己还不没有在实践中运用呢？”

曾子：曾子姓曾，名参，字子舆。鄫国后裔，生于公元前505年，鲁国人，是被鲁国灭亡了的鄫国贵族的后代。曾参是孔子的得意门生，以孝子出名。

据说《孝经》就是他撰写的。后人称为“宗圣”。